quarta-feira, 18 de maio de 2016

Perfil dos sócios


Perfil dos Sócios


Primeiramente o plano de negócios veio com o intuito de organizar e facilitar o processo desde a criação da empresa até o decorrer dos dias.

Para iniciar podemos começar pelo PERFIL DOS SÓCIOS DA EMPRESA (caso haja), é muito importante que cada sócio apresente seu perfil para que seja “mais conhecido”, e assim cada sócio é direcionado a uma função conforme suas habilidades apresentadas no seu perfil.

Este perfil deve conter seus registros básicos e apresentar o seu perfil (mostrando a maneira que você trabalha) e também atribuições (que seriam as suas experiências e aprendizados adquiridos).

Exemplo:




Identificando as oportunidades 




Será que é possível saber se a oportunidade é boa ou não?


Para identificar as boas oportunidades basta:

· Identificar as necessidades: Observar as necessidades que ela busca atender. 
· Escala: Ficar sempre atento ao público alvo e que impacto seu produto causará no mercado (se ele realmente será aceito). 
· Destaque: Ser diferente é o ideal para que seu negócio “bombe”, quanto maior for a vontade de inovar maior a chance do seu negócio dar certo, mostrando que seu produto é diferente dos demais. 
· Ir em busca de informações: Ficar sempre atento aos investimentos que são feitos no seu bairro, na sua cidade, na sua região. Isso gera o surgimento de novos elos de fornecimento e distribuição de produtos e serviços. 










quarta-feira, 11 de maio de 2016

Análise F.O.F.A e Perfil do Empreendedor.

Na aula que assistimos, obtemos alguns conceitos interessantes, dentre eles: Perfil do Empreendedor e Análise F.O.F.A.

A análise F.O.F.A. (ou S.W.O.T. em inglês) é feita com o objetivo de que o empreendedor possa ver o que o afeta positivamente ou negativamente e o que deve ser melhorado em seu produto ou empresa.


 A sigla F.O.F.A. significa : Força, Oportunidade, Fraquezas e Ameaças, palavras que juntas ajudam a definir diversos pontos sobre um empreendedor, e como visto na imagem acima, podemos polarizar esses pontos em positivos(ajuda) e negativos(atrapalha), para explicar de forma mais simples, pense nos "tópicos" Forças e Oportunidades, eles são partes de sua empresa ou de seu produto que devem ser mantidas e aprimoradas, já os demais "tópicos", Fraquezas e Ameaças são partes ou características de sua empresa que devem ser cortadas ou combatidas. Para entender de forma mais simples, basta observar a imagem abaixo, que explica de forma mais sucinta cada parte desse tipo de analise.


Mudando um pouco de assunto, como dito no inicio desta publicação aprendemos também sobre o conceito de Perfil do Empreendedor, e de certa forma fomos testados por nosso professor com dois testes simples e ao mesmo tempo engenhosos... O primeiro foi o seguinte desafio: Desenhar uma casinha simples em 30 segundos, e o segundo era desenhar um circulo com 1 ponto dentro, também em 30 segundos...
Como resultado, foram vistos como maioria os desenhos de casas semelhantes a esta :

E círculos como este:

E estes eram justamente os testes, a maioria das pessoas seguem um padrão já imposto de uma "casinha simples" e ou de um circulo com um ponto dentro, porém o objetivo destes testes eram mostrar de certa forma o nível de criatividade e atenção de cada um, que pela comodidade optam por fazer desenhos semelhantes ao mostrados acima, porém algumas pessoas se destacam, fazendo desenhos de formas diferentes, exemplo: A casinha, era para ser simples, porém quem disse que ela deveria ter este formato tradicional mostrado acima e não um formato de triângulo?! Ou melhor, quem disse que o ponto do circulo deveria ser no centro ?! 
Aposto que pelo menos a questão do circulo você só percebeu agora, e se você percebeu este fato antes você faz parte do grupo de pessoas que possuem uma atenção ou uma criatividade maior.

De forma bem sucinta, este foi o conteúdo da nossa aula, obviamente que houveram outras pautas e assuntos tratos em aula, porém nada muito relevante a esta postagem.

Obrigado pela atenção, tenha um bom dia !